216.73.217.51, 23.62.38.228, 23.47.205.216
3
AUG
Hoe bepaalt u de rollen in een familiebedrijf?
3.8.2026
Volgen
De expert volgen
Bekijk alle experts
Aangemaakt op 30.7.2026 08:45
Gepubliceerd op 3.8.2026 06:45
In een familiebedrijf draagt iedereen vaak meerdere petten: ouder, aandeelhouder, bedrijfsleider of bestuurder. Zonder duidelijk afgebakende rollen kan deze overlap spanningen veroorzaken.
Overzicht
- De rollen in een familiebedrijf zijn vaak onduidelijk
- Conflicten ontstaan dikwijls wanneer verwachtingen niet duidelijk zijn uitgesproken
- Een familiecharter moet evolueren doorheen de tijd en dienen als concreet kader
- Het inschakelen van externe profielen kan meer objectiviteit brengen
De rollen worden vaak onduidelijk omdat een familiebedrijf functioneert op het snijvlak van 3 pijlers: de familie, het eigendom en het bedrijf. Dit model van de 3 cirkels, ontwikkeld door Renato Tagiuri en John Davis, toont aan dat eenzelfde persoon tegelijk aandeelhouder, bedrijfsleider en familielid kan zijn. Doorheen de tijd en met de komst van nieuwe generaties evolueren deze rollen en worden ze soms minder expliciet benoemd.
Het probleem doet zich vooral voor bij een overdracht. Als de taken, de verwachtingen of de besluitvormingsprocessen nooit echt zijn besproken, projecteert iedereen zijn eigen visie. Sommigen denken als managers, anderen als aandeelhouders of als ouders. Deze verwarring kan dan beslissingen blokkeren en tot misverstanden leiden, zelfs in zeer hechte families.
Het probleem doet zich vooral voor bij een overdracht. Als de taken, de verwachtingen of de besluitvormingsprocessen nooit echt zijn besproken, projecteert iedereen zijn eigen visie. Sommigen denken als managers, anderen als aandeelhouders of als ouders. Deze verwarring kan dan beslissingen blokkeren en tot misverstanden leiden, zelfs in zeer hechte families.
Conflicten ontstaan zelden door één enkele gebeurtenis. Ze duiken vaak op wanneer familieleden verschillende verwachtingen hebben, maar die niet duidelijk uitspreken.
Hoe vermijdt u familieconflicten?
Conflicten ontstaan zelden door één enkele gebeurtenis. Ze duiken vaak op wanneer familieleden verschillende verwachtingen hebben, maar die niet duidelijk uitspreken. In een familiebedrijf is dit bijzonder gevoelig, omdat de professionele en familiale relaties nauw met elkaar verweven blijven.Communicatie is dan ook essentieel: de nieuwe generaties geleidelijk betrekken, regelmatig rond de tafel zitten en ervoor zorgen dat iedereen zich op een veilige manier kan uitspreken. Door deze stappen krijgt iedereen een duidelijk beeld van elkaars verwachtingen. Zelfs een jong familielid kan al als waarnemer deelnemen om ervoor te zorgen dat hij of zij meer affiniteit en betrokkenheid met het bedrijf ontwikkelt. Het is niet de bedoeling om meningsverschillen uit de weg te gaan, maar om een gemeenschappelijke visie op te bouwen en de wensen van iedereen in kaart te brengen.
Een effectieve familiale governance beperkt zich niet tot een charter dat iedereen ondertekent en daarna in een lade belandt.Steven Verbanck
Een effectieve governance opzetten
Een effectieve familiale governance beperkt zich niet tot een charter dat iedereen ondertekent en daarna ergens in een lade belandt. Het charter moet evolueren en dienen als concreet kader om de relaties tussen de familie, de aandeelhouders en het bedrijf te organiseren, zonder beperkend te worden. Dat vereist onder meer dat u de rollen en taken duidelijk vastlegt: wie neemt welke beslissingen, wie vertegenwoordigt de familie, wie treedt op in het operationele of strategische beheer? Sommige families richten ook structuren op zoals een familieraad of familievergadering om informatie beter te kunnen uitwisselen.De uitdaging bestaat er ook in de toekomstige generaties klaar te stomen. Familiedagen in het bedrijf, opleidingen of familieacademies helpen om (toekomstige) aandeelhouders geleidelijk te betrekken.
Met MyFamily bereidt u de volgende generatie voor
Als financiële partner vinden we het belangrijk om alles in goede banen te leiden en een stevige basis te leggen voor de toekomst van uw kinderen. Aan onze Private Banking- en Wealth Management-cliënten stellen we daarom MyFamily voor. Hiermee ontdekken hun kinderen welke expertise en voordelen Private Banking en Wealth Management bieden. Zo kunnen ook zij stap voor stap kennismaken met de wereld van sparen, beleggen, plannen en het beheren van hun vermogen.Wat houdt dit concreet in?
- De Private Banker of Wealth Manager kan optreden als coördinator voor de kinderen van Private Banking- en Wealth Management-cliënten bij het realiseren van hun specifieke projecten en/of familieprojecten.
- De Private Banker of Wealth Manager kan hen doorverwijzen naar de juiste experts binnen de bank.
- Kinderen van Private Banking- en Wealth Management-cliënten worden voorbereid op een toekomstige overdracht van het familiaal vermogen.
Een externe bestuurder kan meer objectiviteit brengen en een brug slaan tussen familie, aandeelhouders en management.Steven Verbanck
Moet u familie en management scheiden?
Familiebedrijven schakelen steeds vaker externe profielen in. Een onafhankelijke bestuurder of een externe leider kan meer objectiviteit brengen, informatie vlotter laten doorstromen en een bemiddelende rol spelen tussen de verschillende partijen.Maar een externe partij vervangt geen solide familiale governance. Zelfs met een professioneel management moet de familie duidelijke afspraken blijven maken over haar werking. Anders kunnen spanningen over het aandeelhouderschap of de overdracht elders in de organisatie opduiken.
Bij BNP Paribas Fortis begeleiden de specialisten in familiale governance ondernemende families in deze denkoefening. Wilt u dit onderwerp verder bespreken? Neem contact op met uw relatiebeheerder of maak een afspraak in het BNP Paribas Fortis-kantoor in uw buurt.
Cliënt bij Priority Banking Exclusive, Private Banking of Wealth Management?
Schrijf u in op onze dagelijkse en/of wekelijkse nieuwsbrief.
Ik schrijf mij in
De inlichtingen en meningen opgenomen in onderhavig artikel zijn toelichtingen met een louter informatief karakter. Zij kunnen in geen geval beschouwd worden als adviezen of aanbevelingen van fiscale, juridische of andere aard. Zij houden geen rekening met uw persoonlijke situatie. Wij verzoeken u dan ook uw raadsman te contacteren vooraleer enige beslissing te nemen die rechtstreeks of onrechtstreeks gebaseerd is op de inlichtingen vervat in deze communicatie. Deze Algemene Bankvoorwaarden vormen het algemene kader van de conventionele relatie tussen BNP Paribas Fortis NV kredietinstelling met maatschappelijke zetel gevestigd is in 1000 Brussel, Warandeberg 3 - B.T.W. BE 0403.199.702 - RPR Brussel, onder het prudentieel toezicht van de Nationale Bank van België, Berlaimontlaan 14, 1000 Brussel en de controle inzake beleggers- en consumentenbescherming van de Autoriteit van Financiële Diensten en Markten (FSMA), Congresstraat 12-14, 1000 Brussel en ingeschreven als verzekeringsagent onder FSMA-nr. BE 0403.199.702.
