216.73.217.134, 23.33.28.149, 23.47.205.215
31
MRT
Duurzaam ondernemen: het voorbeeld van Sociaago
31.3.2021
Volgen
De expert volgen
Bekijk alle experts
Aangemaakt op 26.3.2021 17:53
Gepubliceerd op 31.3.2021 04:45
Bij een duurzame onderneming begint alles bij de bestaansreden. Zoals Sociaago aantoont, bepaalt dat het bestuursmodel en de maatregelen om de ecologische en sociale impact te verbeteren.
Overzicht
- Duurzaam ondernemen begint bij de bestaansreden van de onderneming bepalen
- Sociaago positioneert zich rechtstreeks als dienstenpartner voor de huidige spelers
- Zijn open bestuursmodel vloeit rechtstreeks voort uit die bestaansreden
- Dat toont aan dat er veel mogelijkheden zijn om de ecologische impact te verkleinen
- Sociaago herinnert ons eraan dat de sociale impact even belangrijk is
Hoe kun je duurzaam ondernemen? Uiteraard zijn er enkele indicatoren die de ecologische of sociale impact meten. Maar de allereerste stap is de bestaansreden van de onderneming. Wat kan die betekenen voor de maatschappij?
Sociaago wil voedselproducenten uit de Brusselse rand en de winkels in het centrum dichter bij elkaar brengen. Het bedrijf heeft de ambitie om de bevoorrading in de korte keten en de lokale productie in de hoofdstad van Europa vorm te geven.
Daarom ontwikkelde het project van Manufast en Olivier Van Cauwelaert een logistiek platform dat gespecialiseerd is in pickingdiensten. Dankzij de verhuizing naar een nieuw magazijn in Zellik kan het ook verse producten behandelen.
Sociaago wil voedselproducenten uit de Brusselse rand en de winkels in het centrum dichter bij elkaar brengen. Het bedrijf heeft de ambitie om de bevoorrading in de korte keten en de lokale productie in de hoofdstad van Europa vorm te geven.
Daarom ontwikkelde het project van Manufast en Olivier Van Cauwelaert een logistiek platform dat gespecialiseerd is in pickingdiensten. Dankzij de verhuizing naar een nieuw magazijn in Zellik kan het ook verse producten behandelen.
Partnerships
Die bestaansreden is bepalend voor het bestuursmodel. Sociaago wil niet competitief zijn. Daarom nam het de vorm aan van een coöperatieve waarbij alle stakeholders en ook consumenten betrokken zijn via crowdfunding.Uiteraard is dat niet de meest geschikte vorm voor alle projecten. Een onderneming die erin slaagt om een duurzamere oplossing te ontwikkelen, concurreert immers meer met de huidige spelers. Maar Sociaago toont het belang aan van partnerships, de 17de Duurzame Ontwikkelingsdoelstelling van de Verenigde Naties. Het bedrijf werkt vooral samen met de Korte Keten (producenten) en GoodFood (winkels, restaurants), en onderhandelt met talrijke andere spelers om sneller te groeien en positieve impact te creëren.
Ecologische voetafdruk
De ecologische voetafdruk is belangrijk. Op alle niveaus moeten medewerkers daar rekening mee houden, vanaf het moment dat de bestaansreden wordt bepaald. Sociaago werkt daarom samen met producenten en verwerkers binnen een straal van 20 kilometer rond Brussel. Het wil ook zijn indirecte impact verbeteren door bioproducenten en producenten die omschakelen naar bio te promoten.Het tweede luik bestaat uit een analyse van de ecologische impact van de activiteiten. Die moet zo veel mogelijk beperkt worden. Als logistieke hub heeft Sociaago veel aandacht voor verpakkingen (die worden verzameld en zijn herbruikbaar), en voor vervoer. De leveringen aan Brusselse winkels gebeuren met bakfietsen, in samenwerking met Urbike.
Sociaal ondernemerschap stelt de commerciële onderneming ten dienste van het algemeen welzijn.Mikael Gillekens
Sociale integratie
Het derde luik van een duurzame onderneming bestaat uit de sociale impact. Dat ligt Sociaago erg na aan het hart. Het besteedt daarom de voorbereiding van de bestellingen uit aan het maatwerkbedrijf Manufast. Dankzij een sterke groei wil Sociaago zijn personeelsbestand bijna vervijfvoudigen tot twintig mensen met een beperking en vijf in een integratietraject (artikel 60) na drie jaar.Sociaal ondernemerschap stelt de commerciële onderneming ten dienste van het algemeen welzijn. Dat kan zowel de maatschappij in de ruime zin zijn als dat van de medewerkers. Het stoelt vooral op een uitwisseling van ’best practices‘. BNP Paribas Fortis besteedt daar veel aandacht aan in zijn coaching- en netwerkdiensten.
Cliënt bij Priority Banking Exclusive, Private Banking of Wealth Management?
Schrijf u in op onze dagelijkse en/of wekelijkse nieuwsbrief.
Ik schrijf mij in
De inlichtingen en meningen opgenomen in onderhavig artikel zijn toelichtingen met een louter informatief karakter. Zij kunnen in geen geval beschouwd worden als adviezen of aanbevelingen van fiscale, juridische of andere aard. Zij houden geen rekening met uw persoonlijke situatie. Wij verzoeken u dan ook uw raadsman te contacteren vooraleer enige beslissing te nemen die rechtstreeks of onrechtstreeks gebaseerd is op de inlichtingen vervat in deze communicatie. Deze Algemene Bankvoorwaarden vormen het algemene kader van de conventionele relatie tussen BNP Paribas Fortis NV kredietinstelling met maatschappelijke zetel gevestigd is in 1000 Brussel, Warandeberg 3 - B.T.W. BE 0403.199.702 - RPR Brussel, onder het prudentieel toezicht van de Nationale Bank van België, Berlaimontlaan 14, 1000 Brussel en de controle inzake beleggers- en consumentenbescherming van de Autoriteit van Financiële Diensten en Markten (FSMA), Congresstraat 12-14, 1000 Brussel en ingeschreven als verzekeringsagent onder FSMA-nr. BE 0403.199.702.
