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Relationnel

Des opérationnels familiaux dans l’entreprise familiale

Muriel Schréder – Expert in Governance and Family Business
L’engagement à durée indéterminée d’un membre de la famille dans l’entreprise familiale est souvent une étape sensible, à fort impact émotionnel. Voici quelques bonnes pratiques observées avant, pendant et après l’entrée d’un opérationnel familial.
10-10-2018
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4 min

Comment stimuler l’engagement émotionnel?

Luc Haegemans – Managing Director
Cohésion brisée, intérêts divergents, conflits ouverts... De nombreuses entreprises familiales ne survivent pas à la troisième génération, comme l’ont montré différentes études. Comment assurer la survie de votre entreprise familiale?
30-8-2018
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3 min

La confiance, facteur essentiel lors d'une transmission

Hanne Van Waeyenberge – Coach, médiatrice et conseillère
Une transmission d'entreprise est une phase passionnante dans le développement d'une entreprise, surtout pour la famille concernée. Les relations au sein de l'entreprise changent, ainsi qu’entre les générations. Comment gérer au mieux ce processus ?
13-2-2018
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>3 min

Un conflit d'intérêts avec votre société ?

Matthias Wauters – Partner
Est-il possible de louer la partie professionnelle de votre logement à la société anonyme dont vous êtes l'administrateur ? Quand considère-t-on qu'il y a un conflit d'intérêts ? Et qu'est-ce que cela signifie concrètement dans une société anonyme ?
25-10-2017
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>3 min

Comment bien composer son conseil d’administration

Gilles Klass – Administrateur de sociétés
La composition d’un conseil d’administration répond plus souvent à des décisions émotionnelles que rationnelles, particulièrement dans une société familiale. Nous vous simplifions la tâche grâce à une vision logique et quelques critères objectifs.
25-10-2017
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2-3 min

Ajouter de la valeur à votre structure de gouvernance

Johan Vandenbroeck – Partner
La bonne gouvernance est un thème toujours plus présent au sein de l'entreprise familiale. Alors que les rôles de l’administrateur et du conseil d'administration évoluent constamment, comment obtenir une plus-value de la structure de gouvernance ?
25-10-2017
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3 min

Les leviers pour un actionnariat engagé et efficace

Muriel Schréder – Expert in Governance and Family Business
En entreprise familiale, le modèle du patriarche autoritaire et de ses actionnaires passifs est révolu. Autour des besoins actuels de transparence, voici quelques outils de bonne gouvernance permettant de mieux fédérer votre actionnariat.
25-10-2017
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>3 min

Le président du CA a-t-il toujours le dernier mot?

Matthias Wauters – Partner
Quel est vraiment le rôle d'un président, et son poids dans les décisions ? En réalité, il s'agit d'une image très contrastée. Outre les règles techniques limitées, la composition du CA et le style d'administration jouent également un rôle.
25-10-2017
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3 min

Administrateur, un rôle tout sauf anodin

Il arrive d’entendre des administrateurs de S.A. affirmer avoir endossé ce rôle ‘pour faire plaisir’, n’assister ‘à aucun conseil’ et ne pouvoir ‘être tenus responsables de rien’. Mais ils se trompent et les conséquences peuvent être importantes.
25-10-2017
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3 min