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Entreprise intergénérationnelle: les étapes clés
Il est désormais courant que plusieurs générations se côtoient au sein d’une entreprise familiale. Quelques étapes vous permettent de faciliter le bon déroulement de cette collaboration.
15-3-2019
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Des opérationnels familiaux dans l’entreprise familiale
L’engagement à durée indéterminée d’un membre de la famille dans l’entreprise familiale est souvent une étape sensible, à fort impact émotionnel. Voici quelques bonnes pratiques observées avant, pendant et après l’entrée d’un opérationnel familial.
10-10-2018
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Comment stimuler l’engagement émotionnel?
Cohésion brisée, intérêts divergents, conflits ouverts... De nombreuses entreprises familiales ne survivent pas à la troisième génération, comme l’ont montré différentes études. Comment assurer la survie de votre entreprise familiale?
30-8-2018
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La confiance, facteur essentiel lors d'une transmission
Une transmission d'entreprise est une phase passionnante dans le développement d'une entreprise, surtout pour la famille concernée. Les relations au sein de l'entreprise changent, ainsi qu’entre les générations. Comment gérer au mieux ce processus ?
13-2-2018
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Un conflit d'intérêts avec votre société ?
Est-il possible de louer la partie professionnelle de votre logement à la société anonyme dont vous êtes l'administrateur ? Quand considère-t-on qu'il y a un conflit d'intérêts ? Et qu'est-ce que cela signifie concrètement dans une société anonyme ?
25-10-2017
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Comment bien composer son conseil d’administration
La composition d’un conseil d’administration répond plus souvent à des décisions émotionnelles que rationnelles, particulièrement dans une société familiale. Nous vous simplifions la tâche grâce à une vision logique et quelques critères objectifs.
25-10-2017
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Ajouter de la valeur à votre structure de gouvernance
La bonne gouvernance est un thème toujours plus présent au sein de l'entreprise familiale. Alors que les rôles de l’administrateur et du conseil d'administration évoluent constamment, comment obtenir une plus-value de la structure de gouvernance ?
25-10-2017
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Les leviers pour un actionnariat engagé et efficace
En entreprise familiale, le modèle du patriarche autoritaire et de ses actionnaires passifs est révolu. Autour des besoins actuels de transparence, voici quelques outils de bonne gouvernance permettant de mieux fédérer votre actionnariat.
25-10-2017
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Le président du CA a-t-il toujours le dernier mot?
Quel est vraiment le rôle d'un président, et son poids dans les décisions ? En réalité, il s'agit d'une image très contrastée. Outre les règles techniques limitées, la composition du CA et le style d'administration jouent également un rôle.
25-10-2017
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Administrateur, un rôle tout sauf anodin
Il arrive d’entendre des administrateurs de S.A. affirmer avoir endossé ce rôle ‘pour faire plaisir’, n’assister ‘à aucun conseil’ et ne pouvoir ‘être tenus responsables de rien’. Mais ils se trompent et les conséquences peuvent être importantes.
25-10-2017
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