Les managers de la génération X plus efficaces

Les comités de direction des entreprises américaines -et belges- sont dominés par les babyboomers (nés entre 1943 et 1960). La génération précédente a pris sa retraite et les Millenials sont encore un peu jeunes pour occuper les postes de direction – avec quelques exceptions comme Mark Zuckerberg (1984). La génération X (née entre 1961 et 1981) prend donc le relais. Certains dirigeants d’entreprise les plus emblématiques aujourd’hui appartiennent à cette génération : Jeff Bezos (1964), Elon Musk (1971), Sundar Pichai (1972). Leur succès s’explique notamment par certaines caractéristiques typiques de cette génération. C’est en tout cas la conclusion de l’étude de trois professeurs de l’Université du New Hampshire.

Approche innovante

La génération X connaît un succès rapide. En 2007, elle représentait à peine 5% des sièges d’administrateurs dans les entreprises du S&P 1500. En 2017, elle en occupait déjà 20%. Le livre Generations décrivait la génération X comme des experts de la survie, des résolveurs de problèmes pragmatiques et des penseurs innovants.

Les chercheurs constatent que les entreprises comptant davantage de membres de la génération X dans leur direction affichent une valorisation boursière bien supérieure. Ils ont pu exclure que cette surperformance soit liée aux spécificités des entreprises ou à la jeunesse des administrateurs. Pour ce faire, ils ont notamment établi une comparaison historique avec les jeunes administrateurs d’autres générations.

Entreprendre de façon durable

Les auteurs de l’étude présument que les membres d’une génération partagent des traits communs. Ces caractéristiques dépendent des premières expériences de vie. Dans le cas de la génération X, il s’agit notamment de l’éclatement de la famille traditionnelle, l’émancipation, la féminisation du marché du travail et l’attention accrue portée à l’environnement et à la durabilité.

Une précédente étude démontrait que la génération X a popularisé l’investissement durable et que les activités ESG améliorent la valeur d’une entreprise. Les auteurs ont désormais établi que les entreprises avec des administrateurs de la génération X développent davantage d’activités ESG génératrices de valeur.

Valeurs féminines

Selon les auteurs, la féminisation des conseils d’administration devrait aussi soutenir à terme la valeur boursière des entreprises. Des études récentes montrent en effet que les administratrices peuvent apporter un ensemble unique de compétences, de valeurs et d’expertise. En théorie, une plus grande diversité du conseil d’administration devrait donc améliorer la valeur boursière de l’entreprise. Cela n’est pas le cas en pratique, car les administratrices n’ont pas suffisamment l’occasion d’exprimer leurs compétences. Les chercheurs estiment que cela va changer avec la génération X. Cette génération est plus encline que les babyboomers à traiter les femmes sur un pied d’égalité et à prendre leurs remarques en considération.