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SEPT
Entreprises familiales : vague de transmissions
2-9-2026
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Rédigé le 31-8-2026 15:14
Publié le 2-9-2026 05:14
Dans les 10 prochaines années, 1 entreprise familiale sur 3 sera confrontée à un changement de génération. Il est important de prévoir du temps pour la préparation et de se faire accompagner.
Sommaire
- Les entreprises familiales sont un important moteur de l’économie belge
- La moitié des dirigeants d’entreprise ont plus de 55 ans
- Quelle est la clé d’un passage de génération réussi ?
- La moitié des dirigeants d’entreprise cherchent une solution externe
Qu’est-ce qu’une entreprise familiale ?
Plus de 8 entreprises belges sur 10 (84%) sont des entreprises familiales. Selon la définition européenne, il s’agit d’entreprises dont les actionnaires familiaux détiennent plus de 50% du capital et dans lesquelles au moins un membre de la famille est actif dans la direction, le conseil d’administration ou le conseil consultatif. Ces entreprises sont un important moteur de l’économie belge. Elles représentent 34% du produit intérieur brut (PIB) et quasiment 40% des emplois du pays. Ces données proviennent d’une étude sur les entreprises familiales belges, basée sur un échantillon représentatif de 550 entreprises et réalisée par BNP Paribas Fortis en collaboration avec Johan Lambrecht, professeur à la KU Leuven.45% des dirigeants d’entreprise âgés de plus de 65 ans n’ont aucun plan de sortie.
Combien d’entreprises familiales sont concernées par une transmission dans les prochaines années ?
Dans 7 entreprises familiales sur 10, la première génération est toujours à la barre. Cependant, un passage de témoin à une nouvelle génération est imminent dans de nombreuses sociétés au vu de l’âge moyen des dirigeants. La moitié est âgée de plus de 55 ans et 20% de plus de 64 ans. La moitié des dirigeants sondés indiquent vouloir transmettre l’entreprise à un membre de la famille. 45% des dirigeants d’entreprise âgés de plus de 65 ans n’ont toutefois aucun plan de sortie. Ces chiffres démontrent que la transmission de flambeau n’est pas aisée pour la génération actuelle de dirigeants.Le dirigeant d’entreprise n’est pas mis de côté mais reste impliqué d’une autre manière.
Quelle est la clé d’un passage de génération réussi ?
La clé du succès est de commencer la préparation à temps et de se faire accompagner par un intervenant externe professionnel. Il faut prévoir un horizon de 5 à 10 ans pour l’ensemble du processus. Cela permet à l’ancienne et à la nouvelle génération de laisser mûrir le projet, tandis qu’un tiers indépendant en assure le suivi global. Le dirigeant d’entreprise peut ainsi se faire à l’idée qu’il pourra continuer à jouer un rôle utile pour l’entreprise dans une autre fonction, par exemple, conseiller ou administrateur. Autrement dit, il n’est pas mis de côté mais reste impliqué d’une autre manière. Quant à la prochaine génération, cela lui laisse le temps de découvrir comment assumer ses futures responsabilités.50% des dirigeants d’entreprise actuels cherchent une solution externe pour la transmission de leur entreprise.Steven Verbanck
Quelle solution envisager en l’absence de repreneur familial ?
Bien sûr, il n’est pas obligatoire de conserver la direction et l’actionnariat au sein de la famille. Une étude indique que 50% des dirigeants d’entreprise actuels cherchent une solution externe, comme la vente de l’entreprise à un repreneur externe, un buy-out, etc. Une formule hybride est également envisageable. Une partie de la famille peut ainsi vendre ses parts avec, en parallèle, l’entrée de capitaux externes et/ou de membres indépendants au conseil d’administration.Un conseiller externe, comme un expert en gouvernance familiale, développe avec vous une vision pour l’actionnariat et la répartition des rôles dans l’entreprise. Il vous accompagne aussi dans vos choix de transmission. L’accent est mis sur la dimension humaine plutôt que sur les aspects patrimoniaux. Un Family Office apporte une vision holistique du patrimoine familial et définit, avec la famille, une stratégie de gestion à long terme.
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