Hefbomen voor een efficiënt aandeelhouderschap

Een duidelijke en gedeelde visie

In een voortdurend veranderend klimaat houdt de visie van de oprichter maar zelden langer dan een generatie stand. Dat hebben veel families ingezien en zij deinzen er niet voor terug om allemaal samen een nieuwe visie te bepalen om de aandeelhouders aldus een zeer perspectiefrijk en bindend richtsnoer te bieden.

Ondernemingszin en gemeenschappelijke waarden

Kennis, vertrouwen en een goede verstandhouding zijn essentieel om een nauwe samenwerking te bevorderen en gemeenschappelijke waarden te ondersteunen. Voor de aandeelhouders moet daar zowel in de onderneming als in de familie aandacht naar uitgaan. Getuigenissen over de geschiedenis en de waarden, bedrijfsbezoeken, ontmoetingen met de managers, familiefeesten of ludieke activiteiten … Die gezamenlijke momenten zijn een krachtige voedingsbodem voor de samenhang en de motivatie op lange termijn.

Een sterk leadership dat op één lijn zit met het aandeelhouderschap

Sommige ondernemingen lopen vast in een ongeschikt familiaal leadership, waardoor de besluitvorming in het gedrang komt. Dankzij een sterke governance zijn velen erin geslaagd om de overstap te maken naar een externe bedrijfsleider met behoud van het familiale karakter van de onderneming.

Of het leadership nu familiaal is of niet, het moet in de eerste plaats competent zijn en qua visie en waarden op één lijn zitten met de aandeelhouders.

Een professionele raad van bestuur en familieraden

Een professionele en evenwichtige raad van bestuur waarin ook externe bestuurders zetelen, versterkt het vertrouwen en doet beter presteren. Maar daarnaast is het ook belangrijk om een familieraad te organiseren. Dat is bevorderlijk voor een goede communicatie tussen de aandeelhouders, een van de hoekstenen voor het voortbestaan van de onderneming. Die familieraad versterkt de samenhang en brengt een dialoog op gang die het mogelijk maakt de algemene en bijzondere belangen van het aandeelhouderschap op elkaar af te stemmen.

Heldere en billijke beslissingsprocessen

Waarom krijgt mijn nicht een baan in de onderneming en ik niet? Wie beslist wat? Vragen die soms een diepe wrok doen ontstaan als ze onbeantwoord blijven. Billijke werkingsregels zijn belangrijk om de stabiliteit te bewaren. Zo vermijdt u onnodige rancunes en conflicten. Een transparant beslissingsproces is bovendien een efficiënt middel om familiebreuken te voorkomen.

Uw aandeelhouderschap informeren en opleiden

De algemene vergadering is lang niet altijd voldoende om uw aandeelhouderschap te informeren. Er kunnen specifieke vergaderingen worden gehouden waarin de kerncijfers en de voornaamste uitdagingen van de onderneming beknopt worden meegedeeld en uitgelegd.

En om het aandeelhouderschap meer inzicht te geven in het raderwerk van ondernemingen, moedigen veel ondernemingen de opleiding van hun aandeelhouders aan. Verantwoordelijkheden, finance, governance ... Alle thema's kunnen aan bod komen als ze maar voor meer efficiëntie en harmonie zorgen.

Een aandeelhouder die zijn draai vindt

Om zich aanvaard te weten en zich te engageren moet iedere aandeelhouder het gevoel krijgen dat er naar hem wordt geluisterd en dat hij deel uitmaakt van een hecht geheel. Door hen te helpen inzicht te krijgen in de rollen die ze in en rond de onderneming op zich kunnen nemen, voelen ze zich sterker betrokken bij de goede governance van uw familiebedrijf.

Een correcte financiële return

In sommige families hangt er nog altijd een taboe rond de term 'dividend'. Maar zoals een bediende voor zijn werk wordt betaald, is het voor een bloeiende onderneming ook normaal om de belegger te vergoeden voor het kapitaal dat hij vastzet en het risico dat hij neemt. Door voorzichtig en met respect voor de belangen van de vennootschap het taboe rond het 'dividend' op te heffen kunt u de betrokkenheid van uw aandeelhouderschap vergroten.

Hoewel we hier lang niet alle instrumenten hebben aangekaart, zijn het wel allemaal hefbomen die het engagement van de aandeelhouders versterken. Doordat ze gericht zijn op het aandeelhouderschap, de familie of beide maken ze het mogelijk om de emotionele en professionele aspecten van uw onderneming en haar aandeelhouderschap beter te managen en samen zullen ze uw governance blijvend sterker maken.