Priority Banking
Private Banking
Wealth Management
3.136.97.64
Relationeel Volgen De categorie volgen
Als generaties samenwerken in een familiebedrijf
Het komt vaak voor dat meerdere generaties samen actief zijn in een familiebedrijf. Enkele belangrijke stappen kunnen een vlotte samenwerking verzekeren.
15.3.2019
Abonnees
3-4 min
Later lezen
Familiale operationele medewerkers in het familiebedrijf
Een familielid voor onbepaalde tijd aanwerven in de familiale onderneming ligt vaak gevoelig en heeft een grote emotionele weerslag. Hierna enkele best practices vóór, tijdens en na de indiensttreding van een familiale operationele medewerker.
10.10.2018
Abonnees
4 min
Later lezen
Het belang van emotionele betrokkenheid
Gebrek aan cohesie, tegengestelde belangen, openlijke conflicten … Veel familiebedrijven overleven de derde generatie niet, zo tonen verschillende studies aan. Hoe uw familiebedrijf wel overleeft?
30.8.2018
Abonnees
3 min
Later lezen
Vertrouwen, dé succesfactor bij overdracht
Een bedrijfsoverdracht is een spannende fase in de ontwikkeling van een bedrijf, zeker voor de betrokken familie. De verhouding tussen mensen verandert binnen de bedrijf en ook tussen de generaties. Hoe kunt u dit proces optimaal beheren?
13.2.2018
Abonnees
>3 min
Later lezen
Wat als u een belangenconflict in uw vennootschap hebt?
Het beroepsgedeelte van uw woning verhuren aan de naamloze vennootschap waarvan u bestuurder bent, kan dat? Wanneer is er sprake van een belangenconflict? En wat betekent dat concreet in een nv?
25.10.2017
Abonnees
>3 min
Later lezen
Uw raad van bestuur verstandig kiezen
De samenstelling van de raad van bestuur is meestal meer een emotionele dan een rationele beslissing, nog meer in het kader van een familiebedrijf. Een logische visie en enkele objectieve criteria helpen u uw raad van bestuur verstandig te kiezen.
25.10.2017
Abonnees
2-3 min
Later lezen
Hoe meerwaarde halen uit uw governance-structuur?
Deugdelijk governance krijgt binnen het familiebedrijf een steeds actievere invulling. De rollen en verantwoordelijkheden van familiale bestuurders voortdurend evolueren. De vraag stelt zich hoe u écht meerwaarde haalt uit uw governance-structuur?
25.10.2017
Abonnees
3 min
Later lezen
Hefbomen voor een efficiënt aandeelhouderschap
In het familiebedrijf is het model van de autoritaire patriarch en zijn passieve aandeelhouders voorbijgestreefd. Hierna volgen enkele instrumenten voor een goede governance waarmee u alle neuzen dezelfde kant op krijgt in uw aandeelhouderschap.
25.10.2017
Abonnees
>3 min
Later lezen
Heeft de voorzitter altijd het laatste woord?
Wat doet een voorzitter eigenlijk? Hoe zwaar weegt hij op beslissingen? In de praktijk zien we een erg verscheiden beeld. Naast de beperkte technische regels spelen immers ook de samenstelling van de RvB en de bestuursstijl een belangrijke rol.
25.10.2017
Abonnees
3 min
Later lezen
Bestuurder: een allesbehalve vrijblijvende rol
Sommige bestuurders van een N.V. beweren dat ze hun rol hebben opgenomen 'om iemand te helpen', dat ze ‘geen enkele raad bijwonen’ en dat ze ‘voor niets aansprakelijk gesteld kunnen worden’. Een vergissing van formaat, met potentiele zware gevolgen.
25.10.2017
Abonnees
3 min
Later lezen