216.73.216.226, 23.195.81.204, 23.47.205.215
Successie
Volgen
De categorie volgen
17
APR
De 4 geheimen om uw onderneming over te dragen
17.4.2026
Aangemaakt op 16.4.2026 11:48
Gepubliceerd op 17.4.2026 08:48
In gesprek gaan, alle opties overwegen, het volledige vermogen in kaart brengen en structureren: Luc Coopman pakt de overdracht van zijn onderneming aan zijn zonen zorgvuldig aan, dankzij deze 4 pijlers.
Overzicht
- De overdracht van een familiebedrijf is een langdurig en emotioneel proces
- Het is belangrijk dat iedereen zich kan uiten om later spanningen te voorkomen
- Er zijn verschillende opties voor de overname
- De overdracht moet worden bekeken binnen een volledige vermogensplanning
- De structurering houdt rekening met fiscale, juridische en financiële implicaties
Tijdig anticiperen zodat iedereen inspraak krijgt
De overdracht van een onderneming is meer dan alleen het stokje doorgeven. Het is een langdurig en vaak emotioneel proces, dat tal van gevoelens teweegbrengt. Dat blijkt ook uit het verhaal van Luc Coopman, die enerzijds trots is dat zijn kinderen Cobofisk overnemen, maar hen anderzijds geen vergiftigd geschenk wil nalaten. Hij begon al enkele jaren voordien zonder druk na te denken over de overdracht. Zo kon iedereen zijn verwachtingen, bezorgdheden en visie delen, en tegelijk verder kijken dan de eigen uitgangspunten. Want een succesvolle overdracht steunt in de eerste plaats op dialoog en wederzijds luisteren.Externe partners, zoals BNP Paribas Fortis, kunnen hierin een sleutelrol spelen. Door gerichte vragen te stellen, moeten alle betrokken partijen hun standpunten verduidelijken, de zaken met een andere bril bekijken en hun gedachten structureren. Dat zorgt ervoor dat iedereen buiten zijn comfortzone treedt. En het voorkomt dat onderhuidse spanningen uitgroeien tot diepere conflicten.
Luc Coopman en zijn echtgenote dragen het bedrijf over aan hun zonen en stellen tegelijk het kapitaal open voor enkele sleutelfiguren.Pascale Bergez
Alle pistes verkennen
Lange tijd werd opvolging binnen de familie beschouwd als de enige wenselijke optie. Vandaag is die visie veranderd. Een efficiënte overdracht begint immers met openstaan voor verschillende scenario’s, zonder vooroordelen.Ook op dat vlak helpen wij u om de mogelijke opties te bekijken:
- familiale overname;
- verkoop aan een derde (concurrent, private-equityfonds…);
- management buy-out.
Waar het uiteindelijk om draait, is het vinden van de oplossing die het beste aansluit bij de waarden, de competenties binnen het bedrijf en de toekomstambities.
Allereerst moet rekening worden gehouden met de behoeften van de ondernemer, met name om zijn levensstandaard na pensionering op peil te houden.Pascale Bergez
Een globale kijk op het vermogen
De overdracht van de onderneming kan niet op zichzelf gebeuren. Ze moet kaderen in een brede kijk op het globale vermogen.Allereerst moet rekening worden gehouden met de behoeften van de ondernemer, in het bijzonder om de levensstandaard na pensionering op peil te houden. Na de overdracht moeten er daarvoor dus nog voldoende middelen zijn.
Daarnaast is het belangrijk om alle activa (onderneming, beleggingen, vastgoed) in kaart te brengen, zodat een coherente verdeling tussen de erfgenamen kan worden uitgewerkt. Maar evenwicht gaat verder dan gewoon iedereen evenveel geven.
In deze fase is luisteren cruciaal. Activa die op papier als gelijkwaardig worden beschouwd, kunnen voor de kinderen een heel verschillende waarde hebben, afhankelijk van hun emotionele band of hun aard. Een onderneming en vastgoed kunnen dezelfde waarde vertegenwoordigen, maar brengen totaal andere gevolgen, verantwoordelijkheden en toekomstverwachtingen met zich mee.
Een van de zonen van Luc Coopman verwoordde het treffend:
“Papa, je gaat me toch geen stilstaande trein geven, terwijl mijn broer een rijdende trein krijgt?”
De overdracht structureren
Zodra de overdracht is gepland, moet ze worden vertaald naar een aantal concrete stappen om alles waar te maken. Er moet aandacht zijn voor fiscale optimalisatie en de nodige flexibiliteit om op onvoorziene omstandigheden in te spelen.In deze fase begeleiden de experts van BNP Paribas Fortis ondernemers bij het anticiperen op de fiscale, juridische en financiële gevolgen van elke optie, in nauwe samenwerking met andere externe partners (notaris, advocaat, accountant, enzovoort). Hun expertise is essentieel voor het slagen van het proces.
Deze aanpak biedt een echte 360°-visie, die onmisbaar is om een vermogensoverdracht doeltreffend te begeleiden. Naast de technische aspecten moeten alle betrokken partijen zich kunnen vinden in het proces, zoals Luc Coopman toelicht in deze video. (Z-Extra - Familiebedrijven)
Cliënt bij Priority Banking Exclusive, Private Banking of Wealth Management?
Schrijf u in op onze dagelijkse en/of wekelijkse nieuwsbrief.
Ik schrijf mij in
De inlichtingen en meningen opgenomen in onderhavig artikel zijn toelichtingen met een louter informatief karakter. Zij kunnen in geen geval beschouwd worden als adviezen of aanbevelingen van fiscale, juridische of andere aard. Zij houden geen rekening met uw persoonlijke situatie. Wij verzoeken u dan ook uw raadsman te contacteren vooraleer enige beslissing te nemen die rechtstreeks of onrechtstreeks gebaseerd is op de inlichtingen vervat in deze communicatie. Deze Algemene Bankvoorwaarden vormen het algemene kader van de conventionele relatie tussen BNP Paribas Fortis NV kredietinstelling met maatschappelijke zetel gevestigd is in 1000 Brussel, Warandeberg 3 - B.T.W. BE 0403.199.702 - RPR Brussel, onder het prudentieel toezicht van de Nationale Bank van België, Berlaimontlaan 14, 1000 Brussel en de controle inzake beleggers- en consumentenbescherming van de Autoriteit van Financiële Diensten en Markten (FSMA), Congresstraat 12-14, 1000 Brussel en ingeschreven als verzekeringsagent onder FSMA-nr. BE 0403.199.702.
