216.73.217.75, 23.55.170.142, 23.47.205.215
Governance
Volgen
De categorie volgen
29
SEP
Familiecharter: voorkomen is beter dan genezen
29.9.2025
Aangemaakt op 29.9.2025 14:24
Gepubliceerd op 29.9.2025 14:24
Een familiecharter legt spelregels vast tussen familie en onderneming. Het voorkomt spanningen, bewaart de harmonie en versterkt de duurzaamheid van het familiebedrijf over de generaties heen.
Overzicht
- Waarom is een familiecharter essentieel voor familiebedrijven?
- Wat omvat een goed gestructureerd familiecharter?
- Is de instemming van iedereen nodig om een familiecharter op te stellen?
- Is een familiecharter blijvend, of moet het met de tijd mee evolueren?
Een harmonieuze sfeer is niet genoeg
"Bij ons hebben we geen charter nodig, want iedereen kan het goed met elkaar vinden." Die uitspraak klinkt vaak in families waar de verstandhouding vanzelfsprekend lijkt. Maar is dat voldoende om de toekomst van een familiebedrijf te verzekeren? Het antwoord is negatief. Generaties volgen elkaar op; families breiden uit en de standpunten worden diverser. Wat goed werkte tussen broers en zussen, wordt een stuk complexer als ook partners, kinderen en zelfs kleinkinderen mee betrokken raken. Een familiecharter helpt om deze evoluties te voorzien, nog vóór de relaties gespannen worden.Een familiecharter legt de missie, visie en gedeelde waarden van de onderneming én de familie vast.Géraldine van Swieten
De toekomst voorbereiden
Een familiecharter legt in de eerste plaats de missie, visie en gedeelde waarden vast. Daarnaast bepaalt het ook concrete regels:
- governance;
- voorwaarden om in de onderneming te stappen;
- procedures voor besluitvorming.
In die zin vormt het de grondwet van een familiebedrijf.
Elke charter is uniek, want elke familie heeft haar eigen geschiedenis en ambities. De kapitaalstructuur, de financiële noden en het groeipad beïnvloeden het concrete inhoudelijke luik sterk. In dit proces is de begeleiding door een neutrale derde bijzonder waardevol. Hij of zij stimuleert een gestructureerde aanpak en vergemakkelijkt de dialoog. Zo krijgt iedereen de kans om openlijk te spreken. Het opstellen van een familiecharter is dus niet iets wat onbezonnen en snel gebeurt.
De handen in elkaar
Toch is dit gezamenlijke proces essentieel. Door de tijd te nemen om naar elkaar te luisteren en de standpunten en behoeften van iedereen te begrijpen, maken familieleden gevoelige thema’s bespreekbaar. Zo voeren ze een open dialoog over onderwerpen die vaak onbesproken blijven. Dat voorkomt ook dat die later tot conflicten leiden. Het is bijvoorbeeld eenvoudiger om de voorwaarden voor de instap van kinderen in de onderneming vast te leggen als ze nog jong zijn. Ermee wachten tot een van hen daadwerkelijk in de onderneming aan de slag wil, is geen goed idee. Net die geest van samenwerken geeft het familiecharter waarde. Alle familieleden vinden het billijk en evenwichtig. Een doordacht familiecharter maakt het zo mogelijk om de regels en verwachtingen duidelijk vast te leggen.Een familiecharter moet om de 5 à 10 jaar worden herzien. Zo blijft het afgestemd op de economische en familiale realiteit.Géraldine van Swieten
Een continu proces
Maar een familiecharter is niet in steen gebeiteld. Een charter dat niet regelmatig wordt herzien, dreigt achterhaald te worden, omdat de context intussen is veranderd. In sommige gevallen veroorzaakt het zelfs spanningen. Daarom moet het om de 5 à 10 jaar worden herzien en aangepast. Zo blijft het charter afgestemd op de economische en familiale realiteit.Op die manier draagt een charter bij tot de duurzaamheid van het familiebedrijf. Het legt de waarden, doelstellingen en governanceregels vast, die de relaties tussen familieleden en onderneming vormgeven.
Aarzel niet om uw relatiebeheerder te contacteren voor meer informatie.
Cliënt bij Priority Banking Exclusive, Private Banking of Wealth Management?
Schrijf u in op onze dagelijkse en/of wekelijkse nieuwsbrief.
Ik schrijf mij inDe inlichtingen en meningen opgenomen in onderhavig artikel zijn toelichtingen met een louter informatief karakter. Zij kunnen in geen geval beschouwd worden als adviezen of aanbevelingen van fiscale, juridische of andere aard. Zij houden geen rekening met uw persoonlijke situatie. Wij verzoeken u dan ook uw raadsman te contacteren vooraleer enige beslissing te nemen die rechtstreeks of onrechtstreeks gebaseerd is op de inlichtingen vervat in deze communicatie. Deze Algemene Bankvoorwaarden vormen het algemene kader van de conventionele relatie tussen BNP Paribas Fortis NV kredietinstelling met maatschappelijke zetel gevestigd is in 1000 Brussel, Warandeberg 3 - B.T.W. BE 0403.199.702 - RPR Brussel, onder het prudentieel toezicht van de Nationale Bank van België, Berlaimontlaan 14, 1000 Brussel en de controle inzake beleggers- en consumentenbescherming van de Autoriteit van Financiële Diensten en Markten (FSMA), Congresstraat 12-14, 1000 Brussel en ingeschreven als verzekeringsagent onder FSMA-nr. BE 0403.199.702.