Een familiecharter legt spelregels vast tussen familie en onderneming. Het voorkomt spanningen, bewaart de harmonie en versterkt de duurzaamheid van het familiebedrijf over de generaties heen.
Sandra Wilikens
– Director Priority Banking, Private Banking and Wealth Management / Member of the Executive Board of BNP Paribas Fortis
Camino Group is in 2025 ambassadeur van de Family Business Award of Excellence. De onderneming loopt voorop in goede governance en dienstbaarheid aan de maatschappij. Wat is het geheim van hun recept?
Is het moment stilaan gekomen om uw familiebedrijf over te laten aan de volgende generatie? Begin dan tijdig met de voorbereiding. Enkele jaren op voorhand starten, is geen overbodige luxe.
Een familiecharter is de grondwet van een familiebedrijf. Het legt de fundamenten voor het beleid en helpt conflicten vermijden over de generaties heen. Is het iets voor uw bedrijf?
Tijdens de eerste lockdown kregen vennootschappen de mogelijkheid om hun algemene vergadering op afstand te organiseren. Die tijdelijke regeling werd eind 2020 omgezet in een permanente oplossing.
Onderling vertrouwen, aandacht voor het groepsbelang en een goed agendabeheer geven extra dynamiek aan de raad van bestuur in uw familiebedrijf. In dit artikel ontdekt u interessante praktijktips.
Betrokken familiale aandeelhouders maken een bedrijf sterker. Maar in realiteit loopt dit niet altijd vlot. We geven drie tips om familiale aandeelhouders beter te betrekken bij het familiebedrijf.
Edouard Thijssen – Co-Founder and CEO of Trusted Family
Almaar meer rijke families vertrouwen op een ‘family office’ om hun vermogen te beheren. Daar komen anno 2019 ook ‘nieuwe’ uitdagingen bij zoals bescherming tegen cybercriminaliteit en duurzaamheid.
De Kaaimantaks kan mogelijk van toepassing zijn op elke Europese vennootschap. De fiscale impact kan aanzienlijk zijn als de holding dividenden opstrijkt.
In een veranderende wereld beantwoordt de nieuwe Code Buysse aan de noden van familiale ondernemingen. Bestuurs- en managementstructuren leggen de basis voor hun internationale ontwikkeling.
Het is de opdracht van de bestuurders om het belang van de vennootschap te verdedigen. De raad van bestuur waakterover dat de genomen beslissingen geen particuliere belangen dienen. Wat betekent dat nu eigenlijk in de praktijk ?
Bepaalde gebeurtenissen kunnen het familiebedrijf schade berokkenen en soms zelfs noodlottig zijn: een echtscheidingen, overlijden, ongeval en ziekte, het vertrek van een belangrijke medewerker, een familieconflict, sociale en arbeidsconflicten …