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6 MAI

Enseignements des précédentes crises énergétiques

6-5-2026
Koen De Leus – Chief Economist
Koen De Leus Chief Economist
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Rédigé le 6-5-2026 09:11
Publié le 6-5-2026 09:11
La Belgique doit tirer les leçons des crises passées pour renforcer sa résilience économique. Cela passe par des réserves budgétaires, une compétitivité renforcée et une autonomie énergétique accrue.
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La pandémie et la crise énergétique qui s’en est suivie ont montré qu’une situation budgétaire saine constitue la meilleure ligne de défense face aux chocs énergétiques. Les réserves sont cependant largement épuisées. La Belgique affiche un déficit budgétaire d’environ 5%, le plus élevé de la zone euro. Pour stabiliser son niveau d’endettement, ce déficit devrait être ramené à 3%.

La pression budgétaire provient principalement de dépenses structurelles liées à la sécurité sociale et aux soins de santé. Si la hausse des charges de pension à l’horizon 2070 a été revue à la baisse, le financement des soins de santé demeure un défi majeur.

Dans ce contexte, la consolidation structurelle des excédents en période de croissance de l’économie est essentielle pour faire face aux chocs.
Trouver un équilibre entre la protection du pouvoir d’achat et la compétitivité de nos entreprises exportatrices est la clé d’une croissance durable.Koen De Leus

Indexation et compétitivité

L’indexation automatique agit comme un amplificateur durant les pics d’inflation. En 2022 et 2023, les salaires ont progressé respectivement de 5,5% et 8%, sans hausse équivalente de la productivité. En conséquence, les frais des entreprises belges ont augmenté plus rapidement que leurs concurrents internationaux, ce qui a poussé les entreprises à délocaliser leurs activités.

Il est nécessaire d’adapter le système. Introduire une distinction entre nouveaux et anciens contrats énergétiques constitue déjà un pas dans la bonne direction. Étaler la hausse des prix de l’énergie sur une période plus longue en est un autre afin d’éviter une spirale prix-salaires qui alimenterait l’inflation.

Trouver un équilibre entre la protection du pouvoir d’achat et la compétitivité de nos entreprises exportatrices est la clé d’une croissance durable.
La crise énergétique doit servir de catalyseur à une accélération de l’électrification.Koen De Leus

Transition vers l’indépendance énergétique

La crise énergétique doit servir de catalyseur à une accélération de l’électrification. La Belgique ne dispose pas de ressources fossiles propres et dépend donc fortement des importations d’énergie. Mais elle recèle un réel potentiel en matière d’énergies renouvelables (solaire, éolien et hydraulique). Si nous réduisons notre dépendance au gaz naturel, les prix de l’énergie diminueront considérablement à la fois pour les entreprises et les consommateurs. Cela requiert toutefois une stratégie européenne cohérente et un réseau électrique intégré.

Au lieu de se concurrencer sur le marché mondial du gaz, les États de l’UE doivent privilégier les achats et les infrastructures communs. Les actions collectives portent leurs fruits comme en témoigne la réduction de 15% sur la consommation européenne de gaz après l’invasion russe de l’Ukraine.
Les mesures de soutien doivent être limitées dans le temps pour éviter qu’un soutien temporaire ne se mue en charge permanente.Koen De Leus

Soutien et politique efficaces

La période du covid nous a appris qu’il faut rendre les soutiens publics plus efficaces. Il faut que l’aide soit limitée aux groupes vulnérables qui sont directement touchés par la hausse des coûts. En outre, les mesures de soutien doivent être limitées dans le temps pour éviter qu’un soutien temporaire ne se mue en charge permanente pour les pouvoirs publics.

Il est essentiel d’améliorer la coordination entre les 6 niveaux de pouvoir belges afin d’éviter des doublons inefficaces. Une approche cohérente, tant au niveau national qu’européen, permet de contenir l’endettement et d’orienter les ressources là où leur impact sur la stabilité économique est le plus élevé.

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