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MARS
Entreprise intergénérationnelle: les étapes clés
15-3-2019
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Rédigé le 24-10-2018 08:00
Publié le 15-3-2019 07:00
Il est désormais courant que plusieurs générations se côtoient au sein d’une entreprise familiale. Quelques étapes vous permettent de faciliter le bon déroulement de cette collaboration.
Sommaire
- La vision de la nouvelle génération doit être intégrée dans l’ADN de l’entreprise
- Instauration de règles équitables pour les structures de gouvernance familiales
- Rédaction d’une charte précisant le fonctionnement et les objectifs communs
- Une communication franche et des conseils familiaux réguliers pour prévenir les conflits
- Consolider la cohésion familiale est crucial pour les relations humaines et l’entreprise
La première étape vise à répondre une question cruciale : que voulons-nous faire ensemble ? Un travail commun sur ce sujet motive et permet d’avancer.
Aujourd’hui, il est courant que plusieurs générations soient amenées à collaborer au sein d’une entreprise. Des parents d’âges différents sont ainsi amenés à prendre part aux réflexions et aux décisions propres aux actionnaires.
L’intégration d’une nouvelle génération se fait en général progressivement. Quelques étapes facilitent la mise en place d’une collaboration intergénérationnelle au sein de l’entreprise. La première vise à répondre à une question cruciale : que voulons-nous faire ensemble ? Un travail commun sur ce sujet motive et permet d’avancer dans une même direction. Les actionnaires de toutes les générations peuvent ainsi définir les valeurs intrinsèques de l’entreprise, son ADN. Ce qu’ils veulent préserver absolument.
L’intégration d’une nouvelle génération se fait en général progressivement. Quelques étapes facilitent la mise en place d’une collaboration intergénérationnelle au sein de l’entreprise. La première vise à répondre à une question cruciale : que voulons-nous faire ensemble ? Un travail commun sur ce sujet motive et permet d’avancer dans une même direction. Les actionnaires de toutes les générations peuvent ainsi définir les valeurs intrinsèques de l’entreprise, son ADN. Ce qu’ils veulent préserver absolument.
Relations entre actionnaires
La seconde question essentielle est : quel type d’actionnaires voulons-nous être ? L’objectif est d’établir un code de conduite définissant les droits, devoirs et responsabilités des actionnaires.Ce code prépare la deuxième étape : les principes et structures de gouvernance. Les organes de décision et leur composition doivent être revus. Qui décide de quoi ? Où ? Comment ?
Les principes et règles qui organisent les interactions entre la famille, l’actionnaire et l’entreprise doivent être adaptés. Ils encadrent l’entrée, la carrière et la sortie des familiaux dans l’entreprise, les transferts d’actions, la politique de dividendes, etc. Des règles équitables, claires et cohérentes sont cruciales pour instaurer un climat de confiance.
Gouvernance familiale de l’entreprise
La troisième étape vous aide à passer le cap délicat d’une relation « parents-enfants » à « adulte-adulte ». La vision, les valeurs, la structure et les principes sont d’excellents sujets pour apprendre à travailler ensemble. Ces discussions servent à rédiger une charte (évolutive). Elle permet de ne pas remettre constamment en cause le mode de fonctionnement et de se concentrer sur les objectifs communs.La gouvernance de l’entreprise s’organise aussi à travers des réunions de famille. La quatrième étape consiste ainsi à structurer un conseil de famille régulier. Cela devient crucial avec l’ajout des membres d’une nouvelle génération. Lieu d’information ou réel moteur pour la gestion, chaque famille applique ce dont elle a besoin.
N’oubliez pas qu’un actionnariat solide prend du temps à se construire, que cela implique la participation de chacun à son niveau.Muriel Schréder
Communication et cohésion familiale
Certains tabous peuvent envenimer la vie de l’entreprise et empêcher une collaboration fluide. Les identifier et oser les aborder est vital. Parler de manière franche et constructive permet de se professionnaliser et de bâtir le futur sur des bases solides. Une personne externe peut vous aider à concrétiser cette cinquième étape qui est en fait un processus permanent.Tout comme la sixième étape. Renforcer l’attachement à la famille est essentiel pour instaurer une bonne collaboration intergénérationnelle. Préservez des moments ludiques. Les aspects humains créent la motivation, la confiance et le plaisir. Et n’oubliez pas qu’un actionnariat solide prend du temps à se construire, et que cela implique la participation de chacun à son niveau.
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Mots-clés :
Famille
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