Uw raad van bestuur verstandig kiezen

Behoefte aan kennis en ervaring

Bestuurders met de nodige kennis en voldoende ervaring om hun taak te vervullen, dat is de absolute basisvoorwaarde voor een efficiënte raad van bestuur.

Vermijd hierbij deze twee valstrikken : 

• Het fenomeen van de inteelt: als een raad van bestuur bestaat uit mensen die uit dezelfde sector komen, dan wordt het moeilijk om kritisch te zijn, een frisse kijk op bepaalde zaken te hebben en advies te geven waarbij expertise werkelijk het verschil maakt. Als er een strategisch comité bestaat dat de raad van bestuur advies verleent, is het sowieso zinloos om in de raad van bestuur slechts deskundigen uit één bepaalde sector te hebben.
• Het consultancysyndroom: het heeft geen zin om een bestuursmandaat voor te stellen aan iemand die business kan creëren of een pseudo-uitvoerende rol kan vervullen. Hij zou dan zijn opdracht binnen de raad van bestuur overschrijden.

Een raad van bestuur is een complex netwerk waarin elke schakel essentieel is. Door regelmatig een mapping te doen van de raad van bestuur garandeert u de stevigheid ervan.

Nodige waarden

Volgens een oud gezegde wordt iemand aangeworven voor zijn ervaring en ontslagen voor zijn waarden of persoonlijkheid. Dat gaat ook op voor de samenstelling van de raad van bestuur. Het is dus nuttig om uw eisen qua waarden en persoonlijkheid op voorhand te bepalen.

Zeker als de raad van bestuur het orgaan is dat de bedrijfswaarden officieel goedkeurt.

Er moet een gemeenschappelijke basis zijn, met daarin: 

• de integriteit om de belangen van de onderneming te verdedigen als absolute prioriteit;  
• wederzijds respect dat collegiaal werken mogelijk maakt en versterkt.

Elke onderneming heeft ook eigen waarden. Nadat de waarden en core behaviours van de onderneming correct zijn bepaald, moet u elke potentiële bestuurder op basis daarvan analyseren.

Juiste persoonlijkheid

Debatten waarin niet naar elkaar wordt geluisterd, die geen structuur hebben, waarin te veel wordt gepraat en die allesbehalve efficiënt zijn. Iedere deelnemer aan een raad van bestuur heeft het wel al eens meegemaakt. Die struikelblokken hebben doorgaans te maken met de persoonlijkheid van de bestuurders en staan los van hun ervaring.

U volgt dus het best deze regels:

• Bepaal duidelijke en niet-onderhandelbare criteria op het gebied van persoonlijkheid.
• Zorg dat er uiteenlopende persoonlijkheden in de raad van bestuur zetelen zodat een echte collectieve intelligentie ontstaat: voorzichtige, creatieve, consensuele, ontevreden, pragmatische of strategische persoonlijkheden die samen een harmonieus geheel – een raad van bestuur – vormen.

De raad van bestuur groepeert 'acteurs' die het neergeschreven scenario – de strategie – 'spelen'. Zonder hen worden de doelstellingen niet behaald, zoveel is zeker. Denk maar aan die belangrijke slogan: Business is about people. En dat kunnen we niet genoeg herhalen.