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NOV
Transition vers un modèle d’entreprise durable
9-11-2021
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Rédigé le 7-11-2021 17:55
Publié le 9-11-2021 06:55
Les entreprises doivent évoluer vers un modèle durable pour contribuer à la réalisation des objectifs climatiques. Le Sustainable Business Competence Center les accompagne dans cette transition.
Sommaire
- La transition d’un modèle linéaire à une économie circulaire est en cours
- L'économie circulaire ne se résume pas au recyclage, elle exige une nouvelle approche
- Le Sustainable Business Competence Center accompagne les entreprises dans cette transition
- La société Renasci est un exemple de modèle d’entreprise circulaire et innovant
Pour qu’il soit réellement question d’économie circulaire, la circularité doit déjà être intégrée dans la phase de conception d’un produit.
Depuis 2018, le Sustainable Business Competence Center (SBCC) de BNP Paribas Fortis accompagne les PME, les grandes entreprises et les clients institutionnels dans leur transition. Le SBCC offre son expertise :
- Dans différents thèmes de durabilité
- En matière de méthodologies et technologies permettant de concrétiser les objectifs durables
Plus que le recyclage
L’économie circulaire est trop souvent réduite au tri, à la collecte et au recyclage des déchets. Ce sont évidemment des éléments importants, mais un modèle circulaire est bien plus étendu que cela.Pour qu’il soit réellement question d’économie circulaire, la circularité doit déjà être intégrée dans la phase de conception d’un produit. Par exemple, si vous concevez un bâtiment devant durer plusieurs décennies, vous devez tenir compte du fait que, dans l'idéal, chaque composant peut être réutilisé.
Inutile de préciser que cet exemple plutôt simple demande beaucoup de savoir-faire et une méthodologie claire. Fort de son expertise technique et scientifique, le SBCC peut accompagner tant les nouvelles entreprises que les plus anciennes.
Le SBCC a développé une méthodologie unique pour évaluer les projets durables.Guy Pollentier
Les déchets deviennent des matières premières
Un bel exemple d’un modèle circulaire bien plus étendu que le recyclage est Renasci. Cette entreprise ostendaise transforme des huiles usagées et plastiques en fin de vie en nouvelles matières premières. Elle produit ainsi notamment une huile qui sert à produire de nouveaux plastiques.Comment le SBCC a pu faire la différence ? La compréhension des processus innovants et de leur faisabilité technologique était cruciale. Lorsqu'elles évaluent les risques, les banques classiques ont tendance à regarder principalement le passé et les données purement financières. Le SBCC a développé une méthodologie unique pour évaluer les projets durables.
Après une évaluation par les ingénieurs et autres experts du SBCC, il est apparu que le procédé de Renasci était réalisable et extensible. Sur cette base, l’entreprise a reçu les financements nécessaires.
Les entreprises conservant un modèle linéaire sont condamnées à terme.Guy Pollentier
Technologies innovantes
Le défi climatique contraint les gouvernements et les entreprises à agir. Le Pacte vert européen et la conférence sur le climat de Glasgow permettent d’accélérer la transition et de débloquer les fonds nécessaires. Il n’y a pas de retour en arrière possible. Les entreprises conservant un modèle linéaire sont condamnées à terme.Les banques octroient par définition des financements pour le long terme. Elles doivent donc financer les entreprises qui offrent des solutions à la pénurie aiguë de matières premières et à l’impact environnemental négatif des produits existants. De cette manière, nous créons de la valeur ensemble. Pas seulement pour les entrepreneurs, les banques et leurs actionnaires, mais aussi pour la planète et tous ses habitants.
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