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L’avenir du suivi de flottes automobiles
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19 JUIN

L’avenir du suivi de flottes automobiles

19-6-2025
Philippe Kahn – Arval Mobility Manager
Philippe Kahn Arval Mobility Manager
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Rédigé le 16-6-2025 15:06
Publié le 19-6-2025 05:06
Moins d’accidents, une consommation réduite et une meilleure utilisation: les voitures de leasing connectées permettent de nombreuses optimisations. Quel impact en attendre concrètement?
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Aujourd’hui, les compagnies de leasing peuvent collecter, transmettre et analyser de nombreuses données sur les flottes de voitures de société et le comportement des conducteurs grâce à la télématique. Il peut s’agir, par exemple, de données sur l’accélération, la consommation de carburant au kilomètre, les excès de vitesse ou encore le nombre de virages dangereux pris par un conducteur.

Toutes ces informations sont traitées pour dresser un portrait clair de la sécurité générale et de l’utilisation de la flotte, ainsi que du comportement individuel de chaque conducteur.

Grâce à ces analyses, les entreprises peuvent mettre en place des actions ciblées pour renforcer la sécurité, réduire la consommation et optimiser l’utilisation de leur flotte. L’impact écologique des véhicules s’en trouve également réduit.
Une conduite plus économe et réduisant l’usure, un entretien proactif et des assurances moins chères font baisser le coût total de la flotte.

Économies et optimalisation

La télématique ouvre de nombreuses possibilités, dont voici les cinq principaux avantages.
  1. Réduction des coûts : un comportement de conduite plus économe et réduisant l’usure, un entretien proactif et des assurances moins chères font baisser le coût total de la flotte.
  2. Utilisation plus efficace de la flotte : une planification et une organisation plus pointues assurent une utilisation optimale des véhicules.
  3. Conduite plus sûre : le suivi de la vitesse, du freinage et de la conduite dans les virages contribue à réduire les accidents et à proposer des formations à la conduite ciblées si nécessaire.
  4. Durabilité : en limitant la consommation et les émissions de CO₂, l’entreprise contribue aux objectifs climatiques.
  5. Prévention du vol : les véhicules connectés peuvent être localisés et retrouvés rapidement.

860 euros d’économies par an et par véhicule

Prenons un exemple concret. Dans le cadre d’un projet pilote multisectoriel mené au Royaume-Uni, des managers et des conducteurs ont reçu un tableau de bord reprenant des indicateurs clés de performance (ICP), ainsi que des formations. Chaque semaine, conducteurs et managers recevaient un classement indiquant leur score de conduite.

Les résultats ont été plutôt spectaculaires. Au cours de l’année de l’expérience, le nombre d’accident a baissé de 25% par rapport aux années précédentes, ce qui a permis une économie moyenne de 170 euros par véhicule (sur la base du coût moyen des accidents).

La consommation de carburant a également diminué de 16%, et les conducteurs ont réduit de 41% le temps de fonctionnement du moteur à l’arrêt. Ce qui représente dans l’ensemble une économie moyenne de 690 euros de carburant par véhicule.

Au total, le programme a donc permis de réduire les coûts de quelque 860 euros par voiture et par an.
La ludification et les incitants peuvent avoir un impact favorable pour toutes les parties prenantes, que cela soit l’employeur, le salarié ou la société dans son ensemble.Philippe Kahn

Surclassement pour les meilleurs conducteurs

Un autre cas particulièrement instructif vient d’une entreprise française qui a misé entièrement sur les incitants. Les conducteurs dont les performances étaient supérieures à la moyenne en matière de consommation, d’entretien et de sinistres recevaient, pour leur prochain véhicule de leasing, une voiture de catégorie supérieure sans augmentation de leur contribution personnelle. Cette approche a permis non seulement de renforcer la motivation des conducteurs, mais aussi de générer des bénéfices indirects au travers d’une diminution du nombre d’accidents et des primes d’assurance réduites ainsi que d’une amélioration du score RSE (responsabilité sociétale des entreprises).

Cet exemple démontre que la ludification et les incitants peuvent avoir un impact favorable pour toutes les parties prenantes, que cela soit l’employeur, le salarié ou la société dans son ensemble.

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